pLuto's kennel

Вот и подходит к концу этап моей жизни в области системной интеграции.

Долго ли, коротко ли — а второго августа должно было бы исполниться пять лет с момента, как я зашел в эту компанию (да и, собственно, вообще в эту область). Не исполнится.

За эти пять лет я из наивного, восторженно глядящего на мир CCNA превратился в достаточно заматерелого… CCNA Обвешался, как елка, специализациями цискиными — это да, вон там, в профессиональном, оно перечислено для интересующихся; набрался солидного опыта в проектировании и сопутствующих действиях . Однако, ни CCNP, ни тем более CCIE до конца еще не дотянул (надеюсь хотя бы NP досдать в этом году, уже после  ухода).

Ухожу в основном потому, что в принципе разочаровался в системной интеграции местного уровня.

Основной проблемой является очевидная (мне сейчас, конечно же) невозможность специализации. Для окучивания объемов, доступных местному интегратору на местном/региональном рынке, не требуется большого количества высококвалифицированного узкоспециализированного персонала, их просто нечем загрузить. А соответственно, тем небольшим количеством инженегров, которое может быть обеспечено работой, компании приходится решать все встающие перед ней в рамках проектов задачи.

Задачи же эти, разнообразные по своей сути и иногда весьма интересные, имеют одно очень печальное свойство — диапазон у них слишком уж широкий. Почти каждый проект — это что-то совершенно новое и одноразовое. В одном проекте нужны знания R&S, в другом — телефонии, в третьем — секьюрити, в четвертом — беспроводки, в пятом — ВКС и так далее. Обычно параллельно нужно разобраться в ассортименте и правилах прокладки коробов и лотков (производители которых тоже меняются от проекта к проекту), отрисовать с бумажных копий планировки зданий, посчитать скс, электропитание, кондиционирование и вентиляцию, осметить проект…

Вроде выглядит все замечательно, так много разных интересных задач, чего ж мне еще надо. Первые пару лет мне тоже так казалось. А вот потом почувствовалось, что абсолютное большинство этих задач требует достаточно глубокого погружения (мы же хотим сделать качественный проект, который можно будет внедрить, а не поставить на полку) — и после решения задачи полученные знания нигде в ближайшем будущем не используются Все равно, что пойти выучиться на пилота, чтобы пролететь один раз из Томска до Москвы и больше ни разу к самолету не подойти, потом пойти на курсы аквалангистов — чтобы потом совершить одно погружение…

При этом максимальную часть времени работы над проектом занимают две вещи 1) аудит существующей структуры («А вот этот кабель проходит через вон ту помойку и два затопленных колодца, полезем смотреть») и 2) отрисовка результатов аудита и планировок зданий. И несколько обидно осознавать, что ты повышал свои статусы и изучал действительно сложные вещи для того, чтобы рисовать планировки, чем с успехом может заниматься любой школьник, а интеллектуальной работы в твоем проекте — на 5-10% чертежей и составление спецификации.

Когда ни в одной теме невозможно разобраться достаточно, чтобы отложить ее в голове и закрепить на нескольких задачах — просто потому что за поворотом уже бьет копытом новая тема, а большую часть рабочего времени при этом ты проводишь за тупым трудом, не требующим квалификации… Я не знаю, как другие, но я четко начал ощущать, что теряю тот набор умений, которые и делают меня, в общем-то, Cisco-инженером. И именно это, а не финансовые проблемы и не периодически появляющиеся в результате кризиса задачи «а завтра мы будем грузить чугуний», стало первопричиной принятия решения об уходе.

Думаю, что чем крупнее интегратор, тем меньше проявляется подобная проблема — просто потому, что крупный интегратор может обеспечить своих инженегров задачами именно в рамках их специализации. К максимальному идеалу приближается работа пресэйл-инженегра в каком-либо вендоре. Однако, к сожалению, с вакансиями у вендоров сейчас никак, да и из интеграторов в нашем городе я работал в самом крупном. Перепрыг же в другой город на данном витке экономической ситуации без конкретного предложения от работодателя, на авось, считаю для себя чересчур авантюрным.

Посему ухожу в эксплуатацию. Не уверен, на самом деле, что приживусь, все-таки проектирование и эксплуатация — это две весьма сильно отличающиеся задачи, требующие разных подходов. Однако, уж если чему меня и научила эта работа — это не бояться браться за новые задачи. Так что, во всяком случае, попробую. Если не срастется — то придется, видимо, делать вышеупомянутый авантюрный шаг, да и, опять же, к тому времени, как я почувствую, что не срослось — экономическая ситуация улучшится и стабилизируется (надеюсь), и шаг окажется менее авантюрным.

В любом случае, будем надеяться на лучшее

Чао, Интант!

Здравствуй, Газпром трансгаз Томск!